Ethos Shoes ayakkabılarını kendi atölyesinde siparişe göre üretiyor. Mağazayı hazır bir platformda çalıştırıyorlardı; vitrini yeterince iyi yapıyor, ancak işin asıl zaman alan kısmı hakkında hiçbir şey söylemiyordu: ayakkabıların üretilmesi.
Ticari gerekçe
Shopify Payments Türkiye'de kullanılamıyor; dolayısıyla yerel bir ödeme sağlayıcısı gerekiyor ve bunun için üstüne bir yüzde alınıyor. Bu yüzde ciroyla birlikte büyüyor, arkasındaki iş ise büyümüyor. Platformun sahibi olmak, değişken bir maliyeti sabit bir maliyete çeviriyor.
Argümanın tamamı bu ve yalnızca belirli bir hacmin üzerinde geçerli. Altında hazır bir paket doğru cevaptır; bunu da söyleriz.
Ne kuruldu
Mağaza tarafı: 1.296 beden varyantına yayılan 54 ürün, iki dil, yerel bir sağlayıcı üzerinden ödeme ve mobil veri kullanımını yaklaşık dörtte bir azaltacak kadar ayarlanmış görsel dağıtımı. 144 sayfa ve her değişiklikte çalışan 49 otomatik test; böylece ödeme akışındaki bir bozulma müşteriden önce yakalanıyor.
Atölye tarafı ise hazır bir paketin veremeyeceği yarım: her çiftin aşamalar arasında ilerleyen bir kart olduğu üretim panosu, çiftler üretildikçe reçetelerden düşülen malzeme stoğu, üretim bilgileriyle oluşturulan kutu kartları ve siparişe göre üretim yapan bir işin üzerinde döndüğü sipariş geçmişi ile notlar.
Geçiş nasıl yapıldı
Eski mağaza satmaya devam ederken, aşamalı olarak: veri tabanını bağla, ödeme sağlayıcısını entegre et, ürün yönetimini kur, sonra ikisini birden izleyerek yeni sistemden gerçek işlemler geçir. Shopify en son kapatıldı, ilk değil.
Para kazandıran şeyi kapatarak başlayan geçişler, markalara bir sezon kaybettirir.
Hazır platformun hâlâ daha iyi yaptığı şey
Uygulama ekosistemi ve nöbette başka birinin olması. Özel bir platform, operasyon yükünün gerçek olduğu ve birinin işi olması gerektiği anlamına gelir. Bu işte o kişi biziz; zaten tercih ettiğimiz düzen de bu: kurduğumuzu işletiriz.